Osnovne teme ovog jednodnevnog predavanju su posvećene ključnim koracima koje treba napraviti kako bi kompanije (po)ostale uspješne i jake. Prvi podrazumijeva intenzivnu, ali istovremeno i sveobuhvatnu dijagnozu kako bi se identificirali problemi u glavnim podsustavima poduzeća i na osnovu toga odredio stadij u životnom ciklusu poduzeća. Sljedeća pretpostavka je da znamo kuda idemo, to jest gdje želimo stići kao poduzeće, za sljedeće tri godine. Sve želje iskazane u preliminarnoj viziji firme moraju se fokusirati i izvesti na granicu mogućeg za razumno postavljeni horizont. Na taj način dobivamo polaznu jezgru za novu organizacijsku strukturu. Po nama postavljanje organizacijske strukture zauzima centralno mjesto jer iz dugogodišnjeg iskustva našeg Instituta, možemo reći da ona najvećim dijelom determinira ponašanje jedne organizacije.

Kome je predavanje namijenjeno:

Predavanje je namijenjeno prvenstveno predsjednicima, direktorima, osnivačima, top menadžmentu organizacija. Ali dozvolite, jednom malom anegdotom, da pojasnimo zašto rekosmo prvenstveno. Prije nekoliko godina pozvao nas je generalni direktor jednog od najuspješnijih srednjih poduzeća u regiji. Već nakon nekoliko trenutaka počeo je, nervozno mašući materijalom od dvadesetak stranica, objašnjavati: "Ovo je dokument razvoja našeg poduzeća (mi bismo to nazvali dokument Misije kompanije). „Pisao sam ga posljednja dva mjeseca, odričući se svojih poslijepodneva i večeri, ne gledajući TV, nisam se družio sa prijateljima, išao u kazalište i da vam ne dužim...” rekao je on. „O svakom slovu i zarezu vodio sam računa”.

I što se događa danas, nakon šest mjeseci...... shvatio sam, oni ne samo da ne provode ono što je napisano, nego najveći dio njih to nije ni pročitao" Grub, ali iskren odgovor bi bio (direktno ga je i dobio nakon nekoliko mjeseci zajedničkog rada, u tom  trenutku to je bilo suviše opasno za njegovo zdravlje) da to što nisu pročitali nije lijepo, a što nisu proveli i nije čudno. Zašto očekivati da netko sa velikim entuzijazmom provodi nečija "poslijepodnevna i večeranja maštanja"? Odgovor se nalazi u menadžerskoj zrelosti generalnog menadžera - U izradu  strateških dokumenata neophodno je uključiti i nekoliko prvih suradnika. Zašto? Pa dva su razloga. Prvi je - sigurno ćete dobiti kvalitetniji dokument ( inače se ozbiljno zapitajte gdje ih takve nađoste). Drugi - suradnici će se drugačije ponašati kada dođe vrijeme provođenja odluke, jer su i oni u njoj sudjelovali.

Pa da parafraziramo, predavanje je namijenjeno svima koji žele, hoće ili moraju voditi promjene u poduzeću kao i onima koji su neophodni da bi se te promjene provele.

Adizes Southeast Europe
ASEE d.o.o.
Strossmayerov trg 1, Zagreb

Ova email adresa je zaštićena od spam robota, nije vidljiva ako ste isključili Javascript

www.adizes.hr
+385 (0)1 48 25 152